お仕事
職場で産休が増え、目標達成が難しくなっています。後輩のモチベーションをどう保つか悩んでいます。フォロー方法について教えてください。
職場でどんどん産休が増えてきます
去年は8名いたのが4月に6名になり(これは定年退職)8月に産休で5名、11月に4名になりそうです
増員はなさそうな感じでシンプルに皆の目標が増えていきます(営業なので)
同世代でマンション買おうとしてる(基本1人で生きていく決意？)後輩がいます。
私も時短だし2人産休にも入ったし、その子は頑張ってるのに目標大きくてなかなか達成できずなんで私ばかり、とか色々思うところがありそうな気がします🥲ちなみにその子が1番お給料も低いです。
モチベーション下げないために何ができますかね？上司からは私が役職ひとつ上ということもあり後輩達のフォローや目配りしてね。と言われてます。
- はじめてのママリ🔰
コメント
はじめてママリ🔰
人員半分になったのに、人員補充なし、耐え凌ぐために後輩励ます、ってことですか…？
私なら後輩励ます前に上司に交渉します。。。
少なくとも定年退職の方の枠は、想定の範囲内なんだから、早く人を入れてくれと。。。
改善できないのであればなぜできないのか、その理由によっては後輩連れて、離職します…
はじめてのママリ🔰
励ます、は少し偉そうですがモチベーション下げないために先輩としてどうしたら良いのかな？と思います。
上司に言っても、人事部が了承しないと無理ですし、全地域が産休ラッシュで人員補充が難しいのですよね。会社が大きい分人員補充は一筋縄ではなく💦
はじめてママリ🔰
うーん、、人員が足りなくてしわ寄せが来ることでモチベが下がるのは当たり前のことなので、愚痴を聞いてあげるとか、飲みに連れて行くくらいしかできないですよね…
そこに下手に理由つけてモチベキープさせるのは、過労やメンタルブレイクの原因になりますし…
私なら、最低でも給与アップの交渉はします。
まぁうちは6900人のいわゆる中小企業なので、大企業さんとは勝手は違うかもですが。。。