お仕事
中小企業の採用方法について疑問があります。同じ性格タイプの人ばかり採用するのは適切でしょうか？異なるタイプの人も必要ではないでしょうか？
中小企業企業の採用担当です。
会社の採用方法に疑問があります。
性格診断を取り入れているのですが、社長の意向で同じタイプ(安定型など)の人しか採用しないんです。
確かに少人数なので、みんなが理想タイプならいいとは思うんですが、私としては組織ってみんな同じタイプだと育たないというかまわらないと思うんです。
もちろん不安定な人などを積極採用する必要はないと思いますが、リーダータイプがいたり、せっかちタイプ、おっとりタイプ、縁の下の力持ちタイプなど違う型の人がいないといけないと思うんですが、少数の場合どちらがいいのでしょうか？
- はじめてのママリさん(3歳0ヶ月, 7歳)
はじめてのママリさん
同じタイプ
はじめてのママリさん
違うタイプ
退会ユーザー
会社が目指すステージによってほしい人材は変わってくるのでは？
業務拡大するなら色んなタイプがほしいですが、現状維持であれば同じタイプを採用すると思います。
一度、社長とほしい人材像を話し合ってみては？
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