チームリーダーとして苦労しています。上司や先輩たちとのコミュニケーションが難しく、仕事の負担が大きい状況です。新人や中途入社者のサポートを求められるが、準備が追いつかず困っています。他のメンバーのサポートも期待される中、自分の役割について疑問を感じています。
私はチームリーダーをやっています。
ただ、女性の上司Aと合わないです。
必ず私は若手を付けられるのですが、古株の先輩方は教育もチームリーダーもやらず自分の仕事だけやって帰るので、めちゃくちゃしんどいです。
先日海外に出張に行っていたところ、その間も後輩から確認が飛んできたり、上手く回してくれてなかったり…
他の先輩もう少しフォローしてよって思います。
女性の上司Aからは
最近中途の人が入ってきたのですが、(研修終了済みで部署)その人にプロジェクトでどんなことをしているか＆職種での仕事内容＆実際にデモンストレーションを私＋若手4人の複数でやっといてって言われて正直そんな人数いる？って思います…
そもそも私は昨日の土曜日まで海外出張に行ってて、月曜日までに準備とかも間に合いません。
私が進行管理を行いながら、若手全員(4人)と中途が仲良くなれる形でレクもやれとか言われて…新卒でもないのに要る？って感じです。そもそも若手と言っても内2人は4年目、3年目なのでその返が回せば良くない？って思います。
皆さんはどう思いますか？
やっぱり私が居ないと中途の人に仕事の説明とか難しいと思いますでしょうか？
ちなみに私が中途で入った時には、適当に概要資料だけ渡されて自己紹介すら無かったです。
これを頼んできた女性上司からは中途なんだから自分1人で積極的に仕事して。こっちに聞かないで。そんな風に扱われてきました
- はじめてのママリ🔰
コメント
けいな
お気持ちよく分かります。
仕事の説明自体はは誰がしてもいいと思いますが、上司の方は、主さんがデモに入ることで中途の方の適正や能力などを判断して欲しいというか、効率の上がるチーム作りをしてほしいのかも。と感じました。
上司の方は、主さんは厳しくしても着いてこれる人だと思っているようですし、主さんを認めていて、信頼されているのは伝わります。
はじめてのママリ🔰
返答ありがとうございます🙇♀️そうですね…
中途の人は、座って聞いてるだけで、私達が一方的に業務やプロジェクトの説明をしたり、デザイン系なので今までの作品見てね。ぐらいのもの＆若い人同士仲良くさせるための時間って感じです。
若い人の中にはもう4年目、3年目も居るし、他にもベテランはたくさん居るので私じゃなくてもいいのでは？って思ってしまいました…
あと、私が土曜日まで海外に出張に行ってたのと、月曜日にそれをやってと言われても何も準備が整ってないし…
チームの今までのチェックと、私の仕事も全然出来てなくて…
私にばっかり集中するように私に投げるのほんと嫌だなって最近凄く不満です…